業務痛點

1、大型機械，財務必須按項目核算，手工無法獲取相關數據。

2、一個項目的材料有些是工廠發到工地，有些是供應商直接送貨到工廠， 這些材料進度、材料庫存如何有效進行管理。

3、項目涉及的材料規格多，如何有效控制同一項目材料重復領料。

4、工廠倉庫材料型號，如何快速找到對應物應，以及盤點時如何快速完成盤點。

解決方案

1、系統采購、銷售、庫存、出納模塊配置按項目管理，相關業務單據與財務總賬集成，自動歸屬對應項目。

2、通過項目材料總控制表格，可快速查看同一材料針對此項目的所有采購、進貨入庫、銷售出庫運作。同時材料未到貨的，可直接指定供應商送貨的目的地址。

3、技術部參與提供項目材料定額表，材料發出后系統自動統計已發料數量，材料發料時數量超過定額數量，有效避免材料錯發、多發。

4、借助PDA掃碼功能，在盤點時直接使用PDA掃描后填寫數量即可。

客戶收益

1、財務上實現了銷售收入、銷售成本、在建工程按項目管控，進銷存與財務數據在月底生成憑證時，自動按項目歸屬。

2、實現了業務財務一體化，由業務生成憑證后，憑證審核記賬完成，由系統輸出資產負債表、損益表。

3、通過項目材料定額表，可控制生產或項目工地錯料、多料導致材料浪費。

4、項目的成本由材料、人工、費用等多種要素組成，月底由系統自動按項目歸屬相關成本項目，直接辦理出項目成本結構表。不需人工編寫每個項目成本報表。